中国创业者太现实，美国创业者偏爱数据分析

　　如果把TechCrunch Disrupt在北京展示的10多个创业项目(Startup Battlefield)与美国最有影响力的创业孵化器Y Combinator近一年来投资的50多个初创项目简单比较的话，你可能会感叹：来自中国和亚洲的创业者真的是太现实了。

　　必须得承认，它们都是点子不错的产品模型，也有着看上去不错的团队。在如何快速把一个想法变成一个产品模型这方面，亚洲和中国的创业者并不输于美国的同行;比起硅谷那些把编程当作日常娱乐的创业者来说，他们甚至更擅长与时尚和生活方式相关的项目—比如整理消费积分的Richi、在线试穿服装的 Upcload、电视社交应用渔玩、时尚收集工具潮品、时尚定制网站Unitedstyles和照片整理工具Vida。当然，社交元素和地理位置这些流行的功能它们几乎一个不少。另外，它们大多数好像都已经知道该怎么赚钱了。

　　相比之下，你会发现硅谷、芝加哥和波士顿的创业者似乎乏味得多。比如梳理一下Y Combinator去年的50多个项目，超过20个项目涉及知识、信息、数据的管理与分析，至少一半的项目锁定客户是企业而非个体消费者，从技术上看，它们大量地涉及了同步数据并使用了云服务。

　　它们让创业这件事看上去严肃和题材重大了一些—它不能帮助你找到一个餐馆，不能带你邂逅一段艳遇，相反，它们对你的个人财务和健康数据更感兴趣，并期待着把它变成一张直观的图表;它们试图把你的所有照片、视频、电子日历、文档和可以储存的信息按照自己的方式整理和储存起来，方便你查找、同步和分享，变成你在互联网上的另一个大脑。如果你在运营一家创业公司或上市企业，它们可能是你的一个新型云数据库、下一代智能通信系统、应用程序托管工具、电子分析师或咨询顾问。总之，它们对数据和分析更有兴趣—无论你是个人还是一家公司。

　　而这些旨在存储、挖掘和分析数据的公司通常会获得更高的估值，在演变为一款成型的产品后，获取后续风险投资也容易得多。你不能否认，Google目前仍是这个世界上对数据的整合和挖掘最彻底的公司，而被视为Google最强劲对手的Facebook也是一家以数据为基础的公司—7亿用户的数据、社交图谱和他们的消费习惯，而现在又添加进去了那些门槛更低、更花里胡哨的第三方应用工具—于是你的地理位置、音乐爱好、阅读和影视收藏、品牌倾向等不知不觉沉淀下来的信息，也变成了它数据的一部分。

　　在Y Combinator孵化的已经毕业的创业公司中，也有不少属于这种对数据的应用与整合有着明显癖好的公司—Dropbox和Keroku应该是最成功的例子。前者是目前世界上最流行的文档存储、同步与共享工具，刚刚获得了2.5亿美元的B轮融资，估值已高达50亿美元;后者主要通过云计算管理、分发和销售应用程序组件，帮助开发者以更低的成本开发应用程序，2010年12月被Salesforce以2.12亿美元收购。

　　这样的例子还有很多。比如2009年被Adobe18亿美元从Google手里抢到的网站数据分析工具Omniture。最近的事实是—当 Dropbox的估值达到50亿美元，另一家规模明显小于Dropbox的云存储和协作数据工具厂商估值也超过了6亿美元。而一年前风头最盛的地理位置工具Foursquare的估值还远不到这个数字。

　　在这一轮Y Combinator的种子项目中，应该有一些项目有成为下一个Dropbox、Keroku、Omiture甚至Webex的可能—比如试图把地球上所有用户照片都存储在云端的Snapjoy，被称作移动版Heroku、用一个平台替代后端服务器管理移动应用程序的Parse，为企业和机构提供跨数据库可视化报告的Comprehened Systems，以及Tellifi—让你成本降到最低的新型企业通讯方案……

　　相比之下，过于重视前端应用以及运营的力量是中国创业者的一贯特点—从10多年前阿里巴巴鼠标+水泥的模式，到腾讯和百度在2004至2009年花样频出的产品扩张，再到团购在中国的魔幻流行都是这一现象的注脚。但必须承认，这也与生态环境相关。一些对用户要求较高的企业级应用在中国没法普及，社会化协作在以坚壁清野为特性的中国互联网和移动互联网圈子中变得几乎不可能;创业公司无法找到像亚马逊这样的云服务托管商……对中国的创业者来说，你真的不知道这是最好的时代还是最坏的时代。